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什么樣的工業(yè)精神是中國制造業(yè)需要的?

文章出處:中國鋁業(yè)網(wǎng)責(zé)任編輯:江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司www.dnbgl.com人氣:-發(fā)表時間:2015-11-12 08:02【

江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  “中國的制造業(yè)大是很大,但是離‘強(qiáng)’還很遠(yuǎn)。雖然在2010年,我國制造業(yè)GDP超過美國,成為世界第一,占世界制造業(yè)比重達(dá)到19.4%。但是,這并不意味著中國已經(jīng)是制造強(qiáng)國。峰值之后,我們看到的是危機(jī)重重,許多問題暴露出來”,黃兆華說。
  首先是產(chǎn)能過剩,這個問題幾乎困擾著制造業(yè)每一個子行業(yè),由于市場非理性膨脹的原因,許多企業(yè)在由于透支導(dǎo)致的市場規(guī)模較大時期進(jìn)行了產(chǎn)能擴(kuò)張,不少企業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)形成了極大的產(chǎn)能浪費規(guī)模;其次是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不足。在一些制造領(lǐng)域,由于在市場非理性時期忽視了技術(shù)發(fā)展的重要性,導(dǎo)致一些產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),產(chǎn)品缺乏競爭力;此外還有一個非常嚴(yán)峻的問題是勞動力成本持續(xù)上漲,包括其它因素在內(nèi)的成本上漲問題也使得企業(yè)難以將足夠的經(jīng)費用于研發(fā)及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。這幾個問題疊加起來,給目前中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級造成了不小的困難。
  更為嚴(yán)峻的是全球產(chǎn)業(yè)分工格局的變化。美國、德國、日本等國家已經(jīng)意識到實體經(jīng)濟(jì)的重要性,積極實施再工業(yè)化戰(zhàn)略。原本就是我國制造業(yè)學(xué)習(xí)對象的國家的這些舉措,無形中給中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型再增壓力。“有相當(dāng)數(shù)量的中國制造業(yè)企業(yè)在國際上打的是消耗戰(zhàn),如果技術(shù)不能夠?qū)崿F(xiàn)突破,在新的產(chǎn)業(yè)分工模式下可能不僅難以提升,還會失去已有的市場地位”,黃兆華說。
  在這種情況下,《中國制造2025》的提出意義重大。但必須明確的是,《中國制造2025》只是3個制造業(yè)十年規(guī)劃中的第一個。“中國與美國、德國、日本等制造業(yè)強(qiáng)國的競爭將長期持續(xù),現(xiàn)在的制造企業(yè)掌門人,以及下一代,甚至下下一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,都要做好加入一次長途競逐的思想準(zhǔn)備”,黃兆華說,必須充分認(rèn)識到當(dāng)下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的嚴(yán)峻性。以產(chǎn)品質(zhì)量舉例,一些中國的機(jī)械產(chǎn)品在經(jīng)過海運抵達(dá)海外市場時,設(shè)備的顏色都已經(jīng)無法保持一致,單是這樣的細(xì)節(jié)問題就很難讓產(chǎn)品具有很強(qiáng)的國際競爭力。
  因此,他認(rèn)為,對于很多中國制造業(yè)企業(yè)來講,當(dāng)前的確已經(jīng)到了不破不立的境地。首先不能失去中國制造業(yè)吃苦耐勞、善打硬仗的傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng),然后,必須打開思維,極大地進(jìn)行創(chuàng)新實踐,力爭取得技術(shù)及產(chǎn)業(yè)模式的突破。而這一點,恰恰就是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造為代表的新工業(yè)精神。
  對于廣汽本田第三工廠的智慧實踐,黃兆華表示,任何有關(guān)落實《中國制造2025》的實踐都非常值得肯定和鼓勵。當(dāng)前,多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都還處于找尋變革方向的探索期,但鮮有企業(yè)有成熟的實踐活動,甚至部分企業(yè)仍處于觀望階段,在奢望用“拿來主義”照抄先進(jìn)成功經(jīng)驗。
  但是,“智慧”這一新工業(yè)精神具有原創(chuàng)的特點,也就是說,復(fù)制成功模式這條路行不通,每家企業(yè)必須根據(jù)自身情況對癥下藥,實現(xiàn)基于自身特點的變革,才有望謀求新格局下的更高的行業(yè)地位。在這一背景下,廣汽本田的實施的變革,無論是智能化還是綠色發(fā)展,都與《中國制造2025》的方向相吻合,這會使企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有望占據(jù)優(yōu)勢地位。
  廣汽本田第三工廠的實踐是基于生產(chǎn)與研發(fā)環(huán)節(jié)的變革,這是企業(yè)發(fā)揮智慧特長的一條繞不過去的道路,不提升研發(fā)和工藝的先進(jìn)性,談及企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的智慧只能是紙上談兵。與此同時,由于汽車業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域中的示范效應(yīng),廣汽本田正在推行的智能制造對于特點差距較大的行業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義。
  “我們在嘗試通過自己的方式實現(xiàn)自我顛覆創(chuàng)新,而不是被他人的創(chuàng)新所顛覆”,這是世界工程機(jī)械巨頭企業(yè)卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯?歐博赫曼在2015年度股東大會上提出的觀點。特別是在“顛覆你,但是與你無關(guān)”的互聯(lián)網(wǎng)時代,這一觀點非常值得與中國的制造企業(yè)共勉,“死守疆土的模式已經(jīng)不適用于當(dāng)下產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的新常態(tài),必須有自我革新的勇氣與智慧,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破,中國的制造業(yè)發(fā)展也才會更有希望。”


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